الباحث عمر عبدالخالق دردس
ماجستير ادارة الاعمال
رئيس قسم الادارة والمحاسبة – جامعة تريبولس – ليبيا
الملخص
تهدف هذه الدراسة إلى بناء إطار نظري وفلسفي شامل ومعمق لمفهوم القيادة الرقمية (Digital Leadership)، مستعرضةً الجذور التاريخية والنظريات الجوهرية التي شكلت بنية هذا المفهوم في الفكر الإداري المعاصر وصولاً إلى عام 2026. اعتمدت الدراسة المنهج الاستنباطي القائم على التحليل المكتبي والنقدي للأدبيات السابقة (Meta-analysis) لاستكشاف الروابط الهيكلية بين سمات القائد الرقمي (الابتكار، الإقناع، المعرفة) وركائزه السبع، وبين تحقيق الرشاقة التنظيمية والرفاه النفسي والإنتاجية الوظيفية. تكمن مشكلة الدراسة في الفجوة المعرفية المتزايدة حول كيفية تحول القيادة من مجرد وساطة تقنية إلى عقلية رشيقة قادرة على مواجهة مخاطر الجيل الثالث المتمثلة في الاضطرابات الرقمية والضغوط النفسية للعمل الافتراضي. خلصت الدراسة إلى أن القيادة الرقمية قد تطورت لتصبح منظومة سيادة منظمية متكاملة تدمج الذكاء الاصطناعي مع الحكمة السلوكية، وتعمل كمورد وظيفي (Job Resource) حاسم يحمي القادة من الاحتراق المهني ويرفع دافعية المرؤوسين. وتوصي الدراسة بضرورة صياغة نماذج حوكمة قيادية مرنة تعتمد منهجية السرعتين وتغرس قيم المواطنة الرقمية لضمان المشروعية والتميز التنافسي في ظل بيئات أعمال معقدة ومضطربة.
abstract
This study aims to construct a comprehensive and in-depth theoretical and philosophical framework for the concept of Digital Leadership, tracing its historical roots and core theories that have shaped its structure in contemporary administrative thought leading up to 2026. Adopting a deductive approach through a critical meta-analysis of previous literature, the research examines the structural links between digital leadership attributes (innovation, persuasion, knowledge), its seven pillars, and the achievement of organizational agility, psychological well-being, and work productivity. The research problem focuses on the expanding knowledge gap regarding the transition of leadership from mere technological mediation to an agile mindset capable of confronting third-generation risks, such as digital disruptions and the psychological pressures of virtual work. The findings indicate that Digital Leadership has evolved into an integrated system of organizational sovereignty that blends artificial intelligence with behavioral wisdom, serving as a crucial job resource that protects leaders from burnout while enhancing subordinate motivation. The study recommends formulating flexible leadership governance models that adopt the two-speed methodology and instill digital citizenship values to ensure legitimacy and competitive excellence within complex and volatile business environments