إستراتيجية المحيط الأزرق كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة في ظل التحول الرقمي : دراسة تحليلية نظرية

الباحث رياض علي رشيد
ماجستير ادارة الاعمال – خبير الإدارة الإستراتيجية وتطوير الأعمال

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى تقديم تحليل نظري معمّق لاستراتيجية المحيط الأزرق كأداة لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة في بيئة الأعمال المعاصرة التي تتسم بالمنافسة الشديدة والتحول الرقمي المتسارع،انطلقت الدراسة من فكرة أن الاستراتيجيات التنافسية التقليدية التي تركز على التفوق ضمن حدود السوق الحالية (المحيطات الحمراء)، أصبحت أقل جدوى في ايجاد نمو مربح، وبالاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي تستعرض الدراسة الأسس الفكرية لاستراتيجية المحيط الأزرق، وأدواتها التحليلية الرئيسية مثل إطار الإجراءات الأربعة ومنحنى الاستراتيجية، وتتجاوز الدراسة مجرد العرض النظري ليربط بين الاستراتيجية ومفاهيم إدارية حديثة، حيث تناقش كيف يعمل التحول الرقمي كممكّن جوهري لايجاد محيطات زرقاء جديدة، وتحلل آليات استدامة الميزة التنافسية الناتجة عنها، كما تتناول بشكل نقدي التحديات والانتقادات الموجهة للاستراتيجية. تخلص الدراسة إلى تقديم نموذج مفاهيمي مقترح يوضح العلاقة التكاملية بين الرؤية الاستراتيجية، وأدوات المحيط الأزرق، والتحول الرقمي، والثقافة المنظمية، وأثر ذلك على تحقيق أداء متفوق وميزة تنافسية مستدامة. وتوصي الدراسة بضرورة تبني المنظمات لـ عقلية المحيط الأزرق كنهج استراتيجي مستمر للابتكار وايجاد القيمة، بدلاً من النظر إليها كمجرد مشروع لمرة واحدة.

abstract

This theoretical study aims to provide an in-depth analysis of the Blue Ocean Strategy as a tool for achieving sustainable competitive advantage in the contemporary business environment, which is characterized by intense competition and rapid digital transformation. The study originates from the problem that traditional competitive strategies, focusing on outperforming rivals within existing market boundaries (Red Oceans), have become less effective in creating profitable growth. Employing a descriptive-analytical methodology, the research reviews the intellectual foundations of the Blue Ocean Strategy and its main analytical tools, such as the Four Actions Framework and the Strategy Canvas. The study extends beyond a mere theoretical presentation to link the strategy with modern management concepts. It discusses how digital transformation acts as a key enabler for creating new blue oceans and analyzes the mechanisms for sustaining the resulting competitive advantage. It also critically examines the challenges and criticisms directed at the strategy. The research concludes by presenting a proposed conceptual model that illustrates the integrative relationship between strategic vision, blue ocean tools, digital transformation, and organizational culture, and their impact on achieving superior performance and sustainable competitive advantage. The study recommends that organizations adopt a blue ocean mindset as a continuous strategic approach to innovation and value creation, rather than viewing it as a one-time project