دور التغيير الاستراتيجي في مواجهة الأزمات الأمنية في ظل التحولات السياسية, دراسة ميدانية على مديريات الأمن في وزارة الداخلية الليبية

الباحث اشرف إبراهيم الشكرى
ماجستير ادارة الاعمال

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف دور التغيير الاستراتيجي في تعزيز قدرة مديريات الأمن بوزارة الداخلية الليبية على مواجهة الأزمات الأمنية في ظل التحولات السياسية المتسارعة. اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم جمع البيانات من عينة مكونة من 285 موظفًا في مديريات الأمن، شملت مختلف الفئات العمرية والوظيفية وذات خبرات متباينة. استخدمت أداة الاستبيان التي تضمنت عدة محاور لقياس مدى تطبيق التغيير الاستراتيجي، الاستعداد المؤسسي، التحديات، وأثر التحولات السياسية على الأداء الأمني. أظهرت النتائج وجود خطط استراتيجية واضحة تسعى لمواكبة التغيرات السياسية، مع إشراك واسع للمستويات الإدارية المختلفة في عمليات التخطيط والتنفيذ، مما يعكس وعيًا جماعيًا بأهمية التغيير الاستراتيجي في تحسين الأداء الأمني. كما كشفت الدراسة عن جاهزية مؤسسية عالية، تمثلت في خطط مسبقة وتدريب منتظم للكوادر الأمنية، مما يعزز قدرة المديريات على التعامل بفعالية مع الأزمات الأمنية المتجددة. وأكدت النتائج الدور المحوري للتغيير الاستراتيجي في التنبؤ بالأزمات وتقليل مفاجآتها، وتحسين جمع وتحليل المعلومات الأمنية. استنادًا إلى هذه النتائج، توصي الدراسة بضرورة تطوير برامج تدريبية مستمرة للقادة والعاملين، تبني تقنيات حديثة في جمع وتحليل البيانات، تخفيف المركزية الإدارية، تحديث الأطر القانونية والسياسات الأمنية، وتحسين قنوات الاتصال والتنسيق. كما تشدد على أهمية رفع الوعي بأهمية التغيير الاستراتيجي وتعزيز ثقافة مؤسسية تقبل التغيير، إلى جانب دعم الدراسات المستقبلية التي تركز على مقاومة التغيير والدعم اللوجستي لضمان نجاح استراتيجيات التغيير الأمني.

abstract

This study aims to explore the role of strategic change in enhancing the capacity of the Security Directorates under the Libyan Ministry of Interior to confront security crises amid rapidly evolving political transformations. The study adopted a descriptive-analytical approach, collecting data from a sample of 285 employees within the Security Directorates, representing various age groups, job categories, and levels of experience. A questionnaire was used as the research tool, covering several dimensions to measure the extent of strategic change implementation, institutional readiness, challenges, and the impact of political transformations on security performance. The results revealed the presence of clear strategic plans aimed at adapting to political changes, with broad involvement of different administrative levels in planning and implementation processes, reflecting a collective awareness of the importance of strategic change in improving security performance. The study also indicated a high level of institutional readiness, demonstrated by pre-established plans and regular training of security personnel, enhancing the directorates’ ability to effectively manage evolving security crises. Additionally, the findings confirmed the pivotal role of strategic change in forecasting crises, reducing their surprises, and improving the collection and analysis of security information. Based on these findings, the study recommends developing ongoing training programs for leaders and employees, adopting modern technologies for data collection and analysis, reducing excessive administrative centralization, updating legal frameworks and security policies, and improving communication and coordination channels. It also emphasizes the importance of raising awareness about the significance of strategic change and fostering an organizational culture receptive to change, alongside supporting future research focused on overcoming resistance to change and logistical support to ensure the success of security change strategies